陕西省利用外资开发有限责任公司（以下简称利用外资公司）深入贯彻集团2026年度重点工作暨国企改革推进会精神，对标集团“12345”总体发展思路，立足陕西企业阳光采购交易平台（以下简称平台）功能定位，以数字化手段服务集团深化改革和提质增效大局，推动各项改革任务落地见效。

深化改革，以平台赋能采购规范化

平台着力健全内控管理，完善项目运营全链条制度体系，持续推进采购流程标准化、透明化。以“全流程电子化、穿透式监管”为目标，依托智能辅助评标与大数据预警系统，实现采购全程留痕、动态监控、源头控险，推动“阳光采购”向“智慧监督”升级。通过既灵活又规范的交易流程，使采购行为从“人盯人”变为“制度管、系统控”，切实成为预防腐败的“隔离带”与国企降本增效的“助推器”，为公司采购管理规范化提供了坚实载体。

多点发力，以协同创新驱动服务升级

利用外资公司深化远程异地工作模式，打破地域限制，提升评审效率与资源调配能力，截至目前已服务771宗远程异地项目。同步推进金融业务扩面增效，顺利实现杨凌、铜川、汉中三地市互联互通，累计服务企业1852家，完成开函2711笔，担保金额31712.34万元。在此基础上，进一步延伸产权业务协同，依托积累的供应商资源和交易数据，筛选有产权转让需求的企业，在采购业务对接过程中同步推介产权交易服务，实现业务机会的早期捕捉和精准转化。

党建引领，以实干实绩检验改革成效

利用外资公司坚持党建引领，严格落实“两个一以贯之”要求，将党建工作与平台运营深度融合，树立实干实绩鲜明导向，激发团队干事活力。常态化推进清廉国企建设，聚焦采购重点领域开展廉洁风险排查和警示教育，营造风清气正、实干担当的良好氛围，以组织保障为改革攻坚注入持久动力。

下一步，利用外资公司将持续深化改革攻坚，以“数字”赋能、以“阳光”提效，在提质增效的赛道上跑出平台“加速度”，以更大力度深化改革、更实举措推动落实、更强担当攻坚突破，为集团高质量发展贡献力量。

利用外资公司