深圳市长安（集团）有限公司（以下简称深圳长安公司）深入贯彻落实陕西国际经贸集团2026年度重点工作暨国企改革推进会精神，始终将深化国企改革作为高质量发展的核心引擎，坚持以改革创新破解瓶颈，以实干担当狠抓落实，推动各项改革举措走深走实，经营质效稳步向好，目前利润指标已接近年度任务目标。

做优主业增收创利

深圳长安公司通过改革释放酒店主业活力，聚焦产品、运营、效益全链条提质。创新线上线下融合营销模式，深耕优质客户资源，抢抓重要节假日、暑期等市场机遇，持续拓宽增收渠道；推进部分客房翻新改造及环境配套整治，升级硬件设施与宾客入住体验；推出物业缴租时限调整、分期缴租、缴租与停车卡办理联动等举措，以机制创新强化租金清收，租金收缴率达90%以上，夯实经营底盘，保障经营效益稳步提升。1至9月，酒店板块平均入住率达80.71%，平均房价提升15元，营收同比增长8.65%，利润同比增长34.74%。

压降“两金”成效显著

深圳长安公司以改革为牵引深化贸易板块专项治理，将历史遗留问题化解、应收账款清收纳入核心考核指标，组建专班聚力推进涉诉案件处置，有序落实混改公司股权回收等各项任务。加快出口退税办理及相关调评工作，有效补充现金流，为后续贸易业务重启储备资金。狠抓贸易逾期账款清收回款，持续压减存量账款，1至9月“两金”规模较年初压降35.36%，同比压降52.82%，清收压降成效突出。

项目推动步稳蹄疾

深圳长安公司把城市更新项目作为深化国企改革、盘活存量资产、布局长远发展的重要抓手，主动对接区住建局、更新局、规自局等职能部门，反复沟通协调，推动罗湖区政府审议通过项目专项规划调整及有效期延期事项，实现关键性突破。立足前期项目经济测算成果，深化测算论证，保障项目决策更科学、施策更精准。

勇立改革潮头，笃行实干争先。下一步，深圳长安公司将牢牢把握以改革促发展、向管理要效益的工作思路，紧跟陕西国际经贸集团各项决策部署，系统推进新一轮国资国企改革任务，统筹抓好经营提质增效与城市更新项目，久久为功、善作善成，在集团高质量发展新征程上彰显更大担当。

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