10月27日下午，建设公司召开2026年三季度综合检查暨项目考核情况通报会在公司一楼会议室召开。

会上，全体参会人员集中观看安全警示教育片，以典型事故案例敲响安全警钟，引导干部职工树牢安全底线思维，持续强化全员风险防范意识。随后，会议传达学习省应急管理厅、省国资委主要负责同志在省国资系统安全生产工作推进会上的讲话精神。结合三季度综合检查情况，会议从合同履约、生产管理、安全环保、商务管控四个方面，逐一通报各项目工作亮点及短板不足，并为季度综合考核第一名项目授予流动锦旗、发放奖励资金。

公司党委副书记、总经理杜立波作总结讲话，就抓好下一阶段重点工作提出三点要求。一是紧盯回款攻坚，稳住经营基本盘，保障企业平稳运营。各单位要把工程款回收作为当前核心任务，多措并举抓实回款工作，筑牢现金流安全防线，确保公司生产经营平稳有序。二是深化层级穿透管理，压紧压实三级管理责任制。持续打通管理传导链条，强化上下统筹协同，推动各项管理制度、工作要求直达项目一线、落地落实。三是全方位夯实项目管理根基。从严抓好合同履约管控，集中资源攻坚重点项目建设；守牢安全环保红线，常态化开展隐患排查治理，坚决防范化解重大安全风险；严格落实“方案先行”，规范完善项目全过程资料；做实做细商务台账管理，推动变更签证手续闭环管控。

公司领导班子成员、安委会成员、各职能部门负责人，各分公司负责人及管理人员、各项目经理和项目骨干共计 30 余人参会。

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