9月22日下午，陕西省招标有限责任公司召开9月经营分析会，复盘前三季度经营情况，研判形势，部署四季度重点工作，动员全员冲刺年度目标。公司领导班子、中层干部及业务骨干参会，会议由党总支副书记、副总经理韩宇聪主持，集团规划经营部相关人员列席会议。

会议通报了公司9月经营情况，梳理指标完成情况，剖析发展短板。公司分管领导、总经理助理、业务骨干分别从财务管控、合规审计、市场拓展、人才建设等方面汇报工作，就业务转型、项目落地、账款清收、风险防控开展研讨，明确下一步攻坚举措。

党总支书记、董事长赵雁君传达了集团9月经营分析会精神，结合集团工作部署，提出五点工作要求：一要认清形势、找准定位，明确公司转型发展方向。正确看待当前机遇与挑战，夯实经营基本盘，坚持立足招标代理主业，推动向专业化、综合性咨询服务机构转型；二要立足主业、拓展布局，积极培育新的增长动能。紧抓省属企业入库契机深挖客户资源，持续优化业务结构，做好中长期发展谋划，拓宽业务增长点；三要强化管理、狠抓落实，全力攻坚年度经营目标。建立重点项目清单，压实岗位责任，加强项目全周期管理，加大应收账款清收力度，完善考核激励，资源向业务一线倾斜；四要苦练内功、夯实根基，筑牢合规廉洁风险防线。加强政策法规业务培训，提升全员专业能力，强化合规与廉洁风险防控，以专业实力提升市场核心竞争力；五要凝心聚力、笃行实干，奋力开创公司发展新局面。把改革发展部署转化为实际行动，补齐发展短板，推动经营质量与核心竞争力双提升，主动融入集团高质量发展大局。

会议强调，四季度是全年攻坚收官关键阶段。各部门要迅速传达落实会议精神，对照问题细化举措，统筹市场开拓、项目履约、合规风控、回款催收各项工作，严守经营底线，全力冲刺全年目标任务，推动公司高质量发展。

省招标公司