陕西国际经贸集团2026年度重点工作暨国企改革推进会召开后，陕西外经贸国际农业合作有限公司（以下简称国际农合公司）迅速传达学习会议精神，紧扣会议部署，聚焦改革攻坚、重点任务落实和破解发展难题，以实干担当推动各项工作提质增效。

项目攻坚，夯实转型支撑

清涧县150兆瓦风电项目是国际农合公司转型发展的关键项目。面对投资调整、建设工期紧迫等困难，公司多次召开专题会议研判，成立风电项目专项工作领导小组，统筹协调、专班推进。目前，项目EPC招标已完成，合同细节正在加紧磋商，现场前期工作有序推进，紧盯2027年6月30日全容量并网目标，倒排工期、细化节点、明确任务。同时，全力破解融资难题，积极对接金融机构，推动融资方案落地，获批国家发展改革委新型政策性金融工具项目，缓解项目资本金不足问题。加快永久用地手续办理，临时用地同步推进，确保顺利合规开工。

精准施策，提升经营质效

清涧牧场通过精细化管理，成本得到有效控制，经营实现扭亏为盈，目前已完成全年青贮储备工作，通过前期考察多家供应商择优选用，为牛群备足了“口粮”。榆林分公司通过人工精细化与机械现代化作业相结合，以科技赋能推动粮食产业提质增效，目前1550亩马铃薯已全部收获，预计11月初销售完毕。市场部聚焦直播板块，围绕产品卖点打造专场直播，建立直播复盘机制，严控成本、提升转化，做强线上直播营销阵地。

改革破题，激活治理效能

国际农合公司坚持把党的领导融入公司治理，完善支委会议事规则和前置研究讨论重大经营管理事项清单，规范董事会建设，厘清权责边界，推行经理层任期制契约化管理和市场化用工，激发企业内生活力。结合发展新业态实际，修订安全管理制度，常态化开展安全检查和消防演练，压实安全责任，筑牢安全生产防线。

下一步，国际农合公司将紧盯年度重点任务，以更大力度抓改革、更实举措抓落实、更强担当攻坚突破，全力冲刺全年目标，为集团高质量发展贡献更大力量。

国际农合公司