近日，根据省国资委统一工作安排，省国资委第一综合抽查工作组周小林、黄莉、姚志格、何健康对集团6户子企业董事会建设运行情况开展现场综合抽查，助力新一轮国企改革行动走深走实，进一步提升子企业公司治理水平。省国资委公司治理处负责人到会指导。

工作组通过听取汇报、查阅资料、座谈交流等方式，重点围绕董事会制度体系建设、会议规范召开、专门委员会设置运行、“三会”权责边界划分等重点内容开展核查，全面掌握各子企业董事会从“有形建设”向实质运行转变的实际情况。工作组对集团子企业董事会建设的阶段性成效予以肯定，并就检查发现的问题提出针对性指导意见。

工作组强调，要不断强化治理理念传导。集团要压紧压实顶层设计和日常监管责任，推动国资监管要求层层传导、落地见效。要持续健全治理制度体系，厘清各治理主体权责边界，规范董事履职全过程管理。要健全督导评价闭环机制，强化对子企业董事会业务指导，补齐公司治理薄弱环节，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”核心职能，全面提升各级子企业治理综合效能。

下一步，集团将以此次抽查为契机，坚持问题导向，严格落实省国资委本次抽查工作部署与相关工作要求，抓实问题整改，持续提升子企业董事会运行质效，切实将制度优势转化为企业治理效能，以高水平公司治理护航企业高质量发展。

集团总部相关部门、受检子企业主要负责人及董事会相关工作人员参加本次检查座谈。

办公室