10月20日，天酬建设公司召开2026年9月经营分析会，全面复盘1-9月生产经营情况，研判发展形势与短板，部署四季度攻坚重点任务，动员全体干部职工加压奋进，决战决胜全年各项目标。陕西国际经贸集团党委副书记、董事、总经理雷永泉出席并讲话，天酬建设公司中层副职以上干部、职工代表、党员代表参加会议。

会议指出，前三季度，面对行业下行压力，天酬建设公司统筹抓实债务化解、国企改革、风险防控等重点工作，取得扎实成效：卤阳湖项目化债工作实现关键突破，“两金”压降超额完成阶段性目标，天酬建设公司党委荣获省国资委“先进基层党组织”称号。但同时也要看到，营业收入、利润尚未达到年度序时计划要求，存量资产盘活、市场增量开拓等方面依然存在攻坚难点。

天酬建设公司党委书记、董事长李满星作工作讲话，围绕年度目标明确六项重点工作。一是强化党建引领，促进党建工作与生产经营深度融合；二是持续深化国企改革，刚性执行末等调整、不胜任退出制度；三是夯实经营基本盘，倒排工期加快项目建设推进；四是全力开拓市场，拓宽项目渠道，提高项目落地转化效能；五是狠抓“两金”清收工作，综合施策推进存量资产去化，守牢现金流安全底线；六是筑牢安全、财务、合规多重防线，落实农民工工资保障工作，严密防范各类风险隐患。

雷永泉充分肯定天酬建设公司前三季度工作成效，同时明确五项督导重点：紧盯经营指标落地见效、抓实巡视整改、从严压降管理费用、稳妥化解历史遗留问题、科学谋划下年度投资计划。要求天酬建设公司把资产盘活作为重点任务，在合规前提下创新处置路径；稳妥探索“物业+养老+城市服务”转型新赛道；紧盯年度利润硬性指标奋力攻坚；压紧压实安全生产责任，推动隐患问题实现闭环整改。

会议要求，天酬建设公司全体干部职工要锚定目标，树牢问题导向、结果导向，细化分解各项任务，强化闭环管控，坚持拼字当头、实干为要，全力以赴冲刺全年各项目标，为集团高质量发展贡献力量。

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