9月29日，天酬建设公司召开2026年8月经营分析会，全面复盘1-8月生产经营成效，剖析当前发展短板，部署四季度攻坚任务，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进，全力打好年度收官战。陕西国际经贸集团副总经理孔庆伟出席会议并讲话，天酬建设公司中层副职以上干部、职工代表、党员代表参加会议。

会议传达了集团2026年度重点工作暨国企改革推进会会议精神，观看了国资国企改革专题短片，通报了公司1-8月经营指标完成情况与重点业务推进成效，房地产公司、路桥分公司结合板块实际作交流发言，深入查摆存在问题，细化明确四季度攻坚举措。

会议就四季度重点工作进行安排部署：一要强化党建引领，推动党建工作融入生产经营，护航经营攻坚；二要持续深化国企改革，完善绩效激励体系，激发内生发展动力；三要稳固经营底盘，对照指标缺口倒排任务、挂图作战；四要攻坚市场开发，加快资质培育，充实项目储备；五要聚力“两金”清收，运用多元手段盘活存量资产；六要树牢底线思维，从严抓实安全生产、财务管控、合规管理，坚决守住各类风险防线。

孔庆伟作总结讲话，肯定了天酬公司1-8月的经营发展成果以及领导班子和全体员工的辛勤付出，并就天酬建设公司下一步工作提出要求：要持续压实各级工作责任，打好全年目标收官战、历史遗留问题清零仗、市场拓展突破战、存货去化与现金流保卫战、改革安全合规党建协同战。同时，紧跟集团主业布局抢抓发展机遇，坚持目标导向、问题导向、结果导向，细化任务分解，强化闭环管理，以实干实绩奋力完成年度各项目标任务，推动公司高质量发展。

下一步，天酬建设公司将迅速传达落实会议精神，对照年度目标梳理形成任务清单，逐项明确时间节点与责任主体。围绕经营指标、项目推进、风险化解等重点工作强化督导跟踪，压紧压实岗位责任，紧盯关键环节狠抓落地执行，切实把会议部署转化为攻坚实效，全力以赴冲刺全年各项工作目标，为集团高质量发展贡献力量。

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