9月23日，建设公司召开2026年度重点工作暨8月经济运行分析会。会议深入贯彻深化国资国企改革部署，认真落实省委、省政府、省国资委及国际经贸集团各项工作要求，全面复盘公司经营发展现状，分析研判当前形势，安排部署下一阶段任务，动员全体干部职工加压奋进、实干攻坚，全力冲刺全年各项目标任务。会议传达集团2026年度重点工作暨国企改革推进会议精神，通报公司1—8月经营工作、历史遗留问题处置、安全环保、项目管理等情况，并组织参会人员集中观看国资国企改革专题短片。公司党委书记、董事长任军民出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杜立波主持会议。

会议指出，今年以来面对复杂市场环境与转型压力，公司在历史遗留问题处置、项目管控、安全生产、制度建设等方面取得阶段性成效，但对照年度目标任务，仍存在一定差距。下一步，公司将聚焦遗留问题化解、清收清欠攻坚、完工项目结算、市场提质拓量、风险源头防控等核心任务，卸下历史包袱、夯实发展根基、狠抓工作落地。

会议强调，四季度是决胜全年目标的关键窗口期，要坚持“先止血、再提质、后突破”工作思路，树牢底线思维、强化系统观念，集中力量攻坚难点堵点，全力稳住经营基本盘。一要锚定改革任务，纵深推进体制机制重塑。落实新一轮国资国企改革部署，优化主责主业布局，深化三项制度改革，完善现代企业治理体系，激发内生发展动力。二要全力攻坚存量化解，打好清收清欠与风险防控硬仗。对60项历史遗留问题分类施策，对21项重难点项目落实领导包抓、专班推进、销号闭环管理，牢固树立“清欠就是创效”理念；综合运用非诉协商、司法处置、债务优化等方式化解涉诉纠纷，多措并举回款挽损，压降“两金”、盘活存量资产。三要聚力市场经营提质，构建内外联动业务新格局。深耕省内专项债、城市更新等优质市场，积极开拓海外业务，强化集团跨板块协同联动，拓展业务增量。四要抓实项目精细管控，推动降本增效走深走实。压实三级项目管控体系，守牢安全生产底线，推广BIM、智慧工地数字化技术，以技术创新赋能项目提质创效。五要强化党建引领，以巡视整改推动工作落地见效。压实巡视整改责任，推动党建深度嵌入生产经营全过程，持续纠治形式主义，树立实干实绩导向，锻造过硬干部队伍。

会议同步部署中秋、国庆双节期间安全生产、应急值守及廉洁过节工作。

会议以视频会形式召开。公司领导班子成员、集团规划经营部人员、总部中层干部、各分公司负责人、财务及经营相关人员在主会场参加会议；公司总部其他员工在分会场参加会议。

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