9月23日，陕西省招标有限责任公司召开8月经济运行分析会。陕西国际经贸集团党委委员、副总经理李广松到会指导，公司领导班子、中层干部及业务骨干参加会议，集团相关部门人员列席会议。

会议分析了公司8月经营运行情况，各部门负责人、业务骨干结合岗位职责，依次汇报工作进展情况、剖析短板不足、明确下一步工作举措。会议对全年经营攻坚工作作出部署，要求全体干部职工要清醒正视当前经营差距，层层压实岗位责任，统筹推进市场开拓、项目落地与风险防控各项工作，加快签约项目落地转化进度，全力以赴追赶年度目标任务。

集团党委委员、副总经理李广松对公司经营成效给予肯定，并就全力冲刺全年目标、推动公司高质量发展提出四点工作要求。一是提高政治站位，锚定全年目标全力攻坚冲刺。抢抓四季度关键窗口期，压紧压实经营责任，层层传导压力，全力补齐经营进度短板。二是聚焦提质增效，加快推动发展模式转型升级。进一步优化项目遴选标准，优先承接效益优良、回款稳定的优质项目，充分依托集团平台资源，推动传统招标业务向专业化、综合化服务转型升级。三是树牢底线思维，筑牢企业稳健经营安全屏障。牢固树立底线思维，抓实现金流、成本费用、合规管理全链条管控，健全经营预警和常态化复盘机制，坚决守住经营安全、合规安全、廉政安全底线。四是压实层级责任，全力推动各项工作落地见效。实行项目清单化、节点化闭环管理，提速项目落地转化，全力冲刺年度目标任务，同步提前谋划次年工作布局，夯实长远发展基础。

此次会议进一步统一了思想、压实了责任。下一步，公司全体干部职工将以此次会议为契机，正视差距、攻坚克难，全力以赴冲刺年度目标任务，为集团高质量发展贡献省招力量。

省招标公司