9月22日，深圳长安公司召开1-8月份经营分析暨国企改革推进会，传达学习陕西国际经贸集团2026年度重点工作暨国企改革推进会精神，集中观看国资国企改革专题短片，全面总结1-8月份经营工作成效及存在问题，安排部署下一阶段重点工作。深圳长安公司党委委员、董事、总经理周雄出席会议并讲话。

会议强调，当前处于全年经营攻坚冲刺的关键时期，各部门及子公司要充分认清形势，提高政治站位，以国企改革为牵引，紧盯年度目标任务，加压奋进、实干突破，全力推动效益提升、改革落地，确保圆满完成全年各项工作任务。一是抓实经营提质，筑牢盈利基础。坚持利润导向，统筹抓好开源拓效与降本管控，牢固树立过紧日子思想，深挖盈利增长潜力。酒店板块要巩固良好经营态势、细化节点目标，压减各类非必要开支，持续提升经营质效；贸易板块要紧扣“应收尽收、应诉尽诉”原则，聚力推进应收账款回收与历史遗留问题化解；物业板块要强化租金催收，多措并举出租空置物业，提升运营管理效能。二是深化改革赋能，释放发展活力。严格落实集团国企改革部署，加快研究形成改革发展思路，推动组织架构整合重塑，实现企业“瘦身健体”；优化全员绩效考核，规范经理层成员任期制和契约化管理，建强骨干人才队伍，充分激发干事创业内生动力。三是严守安全底线，织密防护屏障。时刻绷紧安全之弦，压实全员安全责任，聚焦老旧设施设备风险，加强隐患排查与闭环整改，定期开展隐患“回头看”，保障公司经营平稳有序。健全业务、法务、财务协同联动机制，细化完善涉诉案件台账，推动各项业务合规运营，严防新增经营风险。

公司经理助理以上管理人员参加会议。

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