为综合研判公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行现状，评估体系与行业新规、市场竞争形势及企业高质量发展需求的适宜性、充分性、有效性，8月3日下午，城建公司召开2026年度管理评审会议。公司领导、各部门负责人及内审员参会。 

会上，各部门围绕主控业务流程，依次汇报体系运行情况，总结工作成效，重点复盘经营指标、项目履约、安全生产、环保管控、工期成本等重点工作推进情况，梳理管理短板与整改举措。 

参会人员立足建筑行业规范化、精细化监管新形势，聚焦工程现场管控、内控流程短板、市场履约难点深入研讨，查摆体系策划与现场执行偏差，研究制度优化与管理升级方案，明确各项改进任务。 

会议要求：一是持续深化体系建设，抓实内控管理，全面提升管理效能；二是坚持持续改进，创新管理思维，主动推进转型升级；三是牢固树立正确政绩观，各项工作做实做细，切实增强企业抗风险能力。要求各部门狠抓问题整改闭环，严格落实体系标准，持续优化改进创新，夯实管理根基，助推企业长效高质量发展。

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