6月22日，集团党委书记、董事长王天雄带队赴建设公司召开专题调研工作会，集团领导班子成员参会。此次调研是集团党委深入贯彻落实大兴调查研究之风工作部署、下沉一线“把脉问诊”的重要举措，旨在通过面对面交流、点对点剖析，准确掌握建设板块改革发展的真实情况，为集团科学决策、精准施策提供第一手依据。会议紧扣历史遗留问题化解和高质量转型发展两大核心任务，深入剖析企业当前发展的堵点难点，逐项梳理重点工作推进落实情况，为建设板块提质增效、稳健经营明晰发展路径、压实工作责任。

会上，建设公司班子专题汇报了历史遗留问题化解、经营发展思路及重点工作推进情况，逐条梳理历史遗留问题整改进度与攻坚难点，全面总结阶段性工作成效，为集团精准施策、定向督导提供了详实依据。

针对历史遗留问题化解专项工作，会议提出明确要求，强调全体干部要践行正确政绩观，坚决落实“新官必理旧账”工作要求，以敢于担当、攻坚克难的工作作风，全力化解各类陈年积弊和历史遗留问题。会议明确三项硬性攻坚任务：一是加快完善配套机制，抓紧出台历史遗留问题处置资金池搭建、支付通道优化、专项考核奖励等管理办法，夯实制度保障；二是搭建动态管控体系，建立管理台账，逐一厘清项目回款、抵债资产等各类明细，做到底数清、情况明、台账全；三是压实层级工作责任，严格落实领导包抓机制，明确决策路径，常态化对接跟进项目处置进展，厘清项目经办人及相关在岗人员履职责任，推动涉事当事人责任见底明晰，保障各类历史遗留问题稳步化解。

围绕建设公司转型升级发展目标，会议明确四项重点发力方向，全方位推动企业提质增效、稳健发展。一是聚焦主业提质增效，大力拓展自营项目，锚定资金保障充足、风险可控的优质项目；二是统筹区域布点经营，组建精干业务小组，精准对接市场需求、深挖项目资源；三是多措并举严控环节支出，压降综合管理成本，实现降本增效；四是严守工程质量底线，强化项目全过程管控，筑牢企业经营发展根基。

建设公司领导班子成员、相关部门及分公司负责人参加会议。

办公室