4月27日，深圳长安公司在长安大厦18楼会议室召开4月经营分析会，通报公司经营整体运行情况，复盘总结月度经营工作成效，部署5月重点工作。深圳长安公司中层以上管理人员参加会议。

会议强调，二季度是推动全年目标实现的关键时期，直接决定全年经营任务完成质量。各部门及子公司要延续一季度良好势头，巩固现有成果、聚焦薄弱环节，在重点工作上再加力、再攻坚、再提速，推动经营工作全面突破、发展质效稳步提升。

会议要求，一是坚持目标导向，紧盯全年目标任务及各阶段时间节点，理清工作思路、提升工作实效，全力以赴稳增长。二是强化风险防控，重点管控消防安全、资金安全等关键环节，防范化解历史遗留问题、应收账款清收等各类经营风险，保障企业稳健运营。三是狠抓降本增效，严控非经营性支出，着力从源头挖潜，提升资源利用效率和精细化管理水平。四是持续推进环境综合整治，优化经营与居住环境，彰显企业整体形象，推动品牌形象与经营效益协同提升。

深圳长安公司