为全面复盘3月份经营工作成效，精准剖析问题短板，统筹部署4月份重点工作，确保年度经营目标稳步推进，4月2日，深圳长安公司在长安大厦18楼会议室召开3月经营分析会。

会上，财务部通报了3月份公司整体经营指标完成情况，从业务板块、营收利润、重点工作推进等维度全面梳理经营工作进展，清晰呈现当月经营工作的亮点与不足。各经营部门及贸易公司结合工作实际，汇报核心经营目标完成和重点工作推进情况，剖析经营短板、深挖问题根源、明确改进思路，同步制定4月份经营工作计划，形成靶向发力的整改共识。

会议强调，4月份是全年经营工作承上启下的关键节点，各经营部门及贸易公司要以此次分析会为契机，正视问题、举一反三，切实把复盘成果转化为推动工作的实际行动。要紧扣年度经营目标，细化4月份工作任务，明确时间节点、压实工作责任，强化部门协同联动，全力破解短板问题；要聚焦提升酒店经营利润、催收物业拖欠租金、化解贸易历史遗留问题三大核心工作，精准施策、提质增效，以更实的工作作风、更硬的攻坚举措推动各项工作落地见效，为圆满完成全年经营目标奠定坚实基础。

深圳长安公司领导班子成员，经理助理以上管理人员参加会议。

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