3月9日，止园饭店召开2026年1-2月经营分析会，全面复盘前两个月经营情况，深入剖析短板不足，细化落实举措，确保全年各项工作任务落地见效。

会上，各经营部门、子公司负责人依次作详细汇报，全面梳理了前两个月在核心业务上的运行情况，同时结合实际，提出了针对性强、可落地的经营举措和下一步工作计划。随后，领导班子成员围绕经营发展，研判当前市场，根据各部门、子公司年度目标任务对分管工作进行深刻剖析，结合当前工作中存在的问题系统部署下一阶段重点工作。

会议强调，1-2月是全年经营工作的“开局之窗”，既要肯定阶段性工作成效，更要清醒认识当前市场竞争的严峻性和自身存在的短板，大家要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，铆足干劲、担当作为，全力以赴冲刺年度目标任务，推动经营工作提质增效。他要求，一是全体干部职工要统一思想、凝聚共识，切实把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来；二是要聚焦主责主业，深耕住宿、餐饮和会议等核心业务，打造品牌化服务，同时严控经营成本，提升精细化管理水平；三是要正视问题、狠抓整改，明确责任分工；四是要强化担当、实干笃行，立足岗位履职尽责，切实把会议部署转化为推动工作的实际行动，奋力冲刺一季度“开门红”，为完成全年经营目标筑牢基础。

集团规划经营部相关工作人员，止园饭店领导班子成员、中层管理人员参加会议。

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