3月2日，深圳长安公司在长安大厦18楼会议室召开1-2月经营分析会，总结通报深圳长安集团1-2月经营运行情况，分析研判当前形势，部署下阶段重点工作任务，号召全体干部员工以“开战即决战、起跑即冲刺”的奋进姿态，奋力夺取一季度“开门红”。

会议强调，当前公司经营发展形势依然严峻复杂，各部门及子公司要始终坚持问题导向，增强危机意识和责任意识，聚焦重点工作、紧盯核心环节，精准施策、重点突破，以更务实的工作举措、更过硬的专业本领、更扎实的工作作风，全力以赴推动经营工作提质增效、提档升级。

会议要求，一是抓实降本增效。要树牢全员成本管控意识，严控水电能耗、物资采购等经营成本；狠抓酒店服务标准落地和细节打磨，强化员工教育培训，全面提升服务品质，让宾客住得放心、舒心。二是强化统筹配合。要切实增强全局观念，强化部门之间的联动配合，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责等行为，以高效协同提升酒店整体服务效能。三是严守安全底线。要始终绷紧安全之弦，聚焦消防、食品卫生、设施设备等重点领域，常态化开展风险隐患排查整治；健全完善合同、资金及出口退税管理等全流程风险防范机制，保障贸易业务合规经营、风险可控。四是压实责任落实。要把一季度经营指标和3月份重点工作任务层层分解到部门、具体落实到个人，强化闭环管理和跟踪问效，以钉钉子精神推动各项工作落地，全力以赴确保实现首季全胜。

深圳长安公司经理助理以上管理人员参加会议。

深圳长安公司