2月3日，深圳长安公司在长安大厦18楼会议室召开2026年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实陕西国际经贸集团2026年度工作会议部署要求，系统总结2025年工作成效，精准研判当前发展形势，周密部署2026年目标任务及重点工作，动员全体干部员工统一思想、凝聚共识，坚定信心、锐意进取，全力推动“十五五”开好局、起好步。

会议听取了2025年度经营工作报告，表彰了2025年度先进集体和先进个人，签订了2026年度经营业绩目标责任书和安全生产责任书。

会议指出，2025年，面对复杂多变的外部环境与日趋激烈的市场竞争，深圳长安公司在陕西国际经贸集团的坚强领导下，团结带领全体干部员工凝心聚力、迎难而上，以提质增效为主线、以利润提升为核心、以精细化管理为抓手，推动主业经营持续稳健向好，实现了量的合理增长和质的有效提升，企业高质量发展再创新业绩、再上新台阶。

会议强调，2026年是“十五五”规划实施的开局之年，做好全年工作事关全局、影响深远。要主动融入陕西国际经贸集团发展战略，紧紧围绕集团“一个主题、两大抓手、三个提升、四个重点、五大板块”的发展方向，坚持经营发展与城市更新项目推进两手抓、两不误的总体思路，全力以赴稳增长、提效益，奋力开创公司高质量发展新局面。一是深耕核心主业，筑牢发展根基。持续做强“酒店+贸易+服务”核心业务格局，依托地处深圳区位优势，推进混改贸易公司改革重组，构建区域协同、优势互补的经营体系；优化酒店运营管理与市场营销模式，推动服务品质提档升级，有效增强市场竞争力，巩固持续盈利增长态势；精细化盘活存量资产，推进物业品牌化建设，稳定物业出租率与经营收益。二是深化改革创新，激活发展动能。优化企业内部管理流程，提升决策部署落地与工作执行效率；积极对接前沿优质资源，探索贸易业务新模式、拓展应用新场景，攻坚培育优质项目与新利润增长点，以改革创新破解发展瓶颈，持续释放提质增效新动能。三是严守风险底线，夯实安全屏障。全面强化依法合规管理，深化业务运营及资金管理全流程管控，持续加大历史遗留问题化解力度，细化应收账款全周期管理，完善风险预警与应急处置机制，坚决防范新增经营风险与债务问题；严守安全生产与廉洁从业红线，健全安全生产责任体系，常态化开展隐患排查整治与应急演练，全力保障企业发展安全有序、行稳致远。四是聚力项目推进，强化发展支撑。坚持“经营发展+项目推动”双轮驱动，稳步推进城市更新项目专项规划审批，扎实做好项目建设前期各项筹备工作，力争项目早日开工建设，为企业可持续发展注入强劲动能。五是强化党建引领，凝聚发展合力。坚持和加强党的全面领导，巩固拓展学习教育成果，推动党建工作与经营发展深度融合、同频共振；加强高素质专业化人才队伍建设，弘扬担当实干的长安文化，为公司高质量发展提供坚强政治保障、组织保障和人才保障。

公司全体干部员工参加会议。

深圳长安集团