面对压力，陕海投公司上下凝心聚力，深入分析国际形势与市场趋势变化，全面复盘现有国际业务，深化业财融合，促进管理效能持续提升。一方面，财务团队运用专业能力，为业务决策提供精准的数据分析和成本效益评估，以财务赋能业务；业务部门及时反馈市场动态与需求，助力财务部门灵活调整资金安排，优化资源配置，以业务驱动财务。通过一系列内部管理提质增效举措，有效提升了资金使用效率，增强了风险防范能力，为业务拓展构筑了坚实后盾。

外部拓展方面，陕海投公司主动出击，加强对新业务的探索。深挖矿产品业务潜力，通过加强与核心客户深度沟通，并依托合作伙伴资质优势，全面介入加工贸易各环节，显著提升了业务规模与利润水平。精准把握市场脉搏，紧密跟踪国际市场需求变化，动态调整进出口业务品类。积极拓宽合作渠道，加强对外沟通协作与业务洽谈，广泛联结全球客户资源，为业务后续的深度合作建立起良好的伙伴关系。

陕海投公司着力强化风险管控，将合规要求深度嵌入业务全流程，通过常态化风险排查与动态预警机制精准识别潜在风险，有效提升市场波动中的抗风险能力。同步加大历史遗留问题处置力度，针对重点难点问题逐项制定解决方案，持续跟踪进展情况。通过主动沟通、采取法律手段等多种方式，稳步解决历史遗留问题，为高质量发展减轻了负担、扫除了障碍。