陕西企业阳光采购平台是规范国企采购行为、优化资源配置的关键抓手，也是纪检监察监督的重要前沿阵地。今年以来，利用外资公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，在陕西国际经贸集团纪委的指导下，紧盯平台上线运行契机，将监督关口前移、嵌入流程、贯穿全程，以全周期管理推动“阳光招投标”机制落地见效，助力平台成为预防腐败的“隔离带”和国企降本增效的“助推器”。平台自上线运行以来，已累计吸纳注册企业420家，落地进场交易项目38个。

压实主体责任，把牢平台运行“方向盘”。公司纪委坚持“平台建起来，责任压下去”。在平台运行初期主动介入，推动相关部门厘清平台管理、使用、监督三方权责清单；通过下发工作提示函、开展“一把手”和分管领导专项约谈，督促业务部门严格执行进场交易规定，坚决杜绝“体外循环”“网下进行”。目前，公司所有符合条件的采购项目已实现“应进必进”，平台规范化运行成为硬约束。

紧盯关键节点，织密过程管控“防护网”。围绕平台交易全流程，构建“事前预防、事中监控、事后评估”的闭环监督链条。事前“筑堤”，以谈促防。坚持“项目一上马，谈话就跟上”，常态化对招标工作负责人和业务骨干开展廉洁谈话，既点风险也提廉洁要求，推动责任意识和制度意识同向发力。多名项目负责人坦言：“纪委一盯，心里更有数，行为更规矩。”针对网上商城合作供应商“怎么选、谁来选”的风险点，公司纪委从源头布局遴选工作，与所有合作单位开展廉洁谈话，签署《廉洁承诺书》和《廉洁共建协议》，将廉洁条款嵌入合同管理，凡违反者一律终止合作、清退出库，杜绝“人情关系”“关系采购”。事中“盯防”，数智赋能。 依托平台大数据优势，建立“线上+线下”双监督模式：线上通过“阳光国企”信息化平台，对招标文件编制、专家抽取、CA证书办理、开标评标等关键环节进行非现场监督，设置预警指标；线下开展专项检查，重点核查围标串标、评分畸高畸低等异常行为，确保程序合规、数据真实。事后“溯源”，闭环问效。建立平台交易项目后评估机制，对中标单位履约情况进行跟踪问效，将评估结果纳入供应商诚信库，实行“黑名单”管理。

强化数据赋能，擦亮数字监督“探照灯”。针对传统监督“看不全、查不透”的难题，深挖平台数据价值，推动“阳光采购”向“智慧监督”升级。推动信息公开，督促责任部门通过平台实时发布招标公告、中标结果、合同变更等信息，确保“应公开尽公开”。打破信息孤岛，构建智能预警体系，搭建平台监管系统、工程造价审查AI智能系统、智能辅助评标系统三大系统，依托大数据与AI技术，对招标过程各风险点进行自动筛查，实现由“人找线索”向“数据找人”转变。

深化标本兼治，筑牢廉洁从业“防火墙”。 坚持“惩、治、防”有机统一。以平台积累的海量数据为基础，定期梳理分析招投标领域廉洁风险点；选取全国招投标领域及平台运行中的典型案例开展警示教育，通过“以案促改”推动相关部门堵塞漏洞。平台运行以来，不仅有效降低了采购成本，更通过流程固化有效压缩了权力设租寻租空间。

阳光是最好的防腐剂，平台是有效的监督网。下一步，利用外资公司纪委将着力聚焦平台运行的关键环节和廉洁风险点，不断织密监督网、提升智防力，致力于打造让随波逐流没有市场、让暗箱操作没有空间、让公平公正成为交易平台的招牌亮点，持续巩固深化清廉国企示范先行单位成效，以高质量监督保障陕西企业阳光采购平台高效、规范、安全运行，助力我省国企高质量发展。

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